疫病下で、この起業家は「3つの心」を使って素晴らしい成果を上げました！

文/禅できる

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の流行下で、経済が大きな打撃を受け、市場が引き続き低迷しているため、仕事や生産を再開したものの、依然として通常の操業ができない多くの企業がオンラインライブブロードキャストモードを開始しました。多額のお金を払ってインターネットの有名人やトレーナーを主役に招待する人もいますが、生き残るためにより多くの機会とスペースを獲得するために、社内の従業員を舞台の中心に押し上げる人もいます。

このような起業家が個人的にオンライン生放送を行う理由は、主に自分の会社が感染症と闘った成功体験を無私無欲にみんなに共有するためです。この起業家は、佛山鄱陽商工会議所会頭であり、Otao Technology会長でもある欧陽天生氏である。

4 月 17 日の 15:00 から 16:00 まで、Ouyang Tiansheng は Xiaoetong プラットフォームと Douyin プラットフォームの 3 つのライブ放送室で同時に放送し、「自然の道、疫病と戦うためのヒント」というテーマで実際の戦闘を共有しました。 「中小企業が困難を乗り越えるのに役立つ情報。

Ouyang Tiansheng、Otao Technology 会長

役立つ情報の 1 つ

ビジネスの本質を「3つの心」で実践する

「いくつかのメカニズムが人間性を動かし、文化は人々の心を温めます。 - 欧陽天生」

おそらく多くの上司は、ビジネスの本質は人間性であることを知っていますが、それを真に理解し、経営に実践できる人はほとんどいません。欧陽天生氏は、ビジネスの本質を深く理解しただけでなく、特に疫病の流行期に実際の事業運営でそれを積極的に実践し、自分のビジネスを運営するための「3 つの心」ルールを創造的に提唱しました。 まず、 >それは上司の信頼を確立することです。2つ目は従業員の心をつかむことです。3つ目は顧客の心をつかむことです。

生放送中、欧陽天生さんは「スリーハート」に関する多くの素晴らしい景色を表現しました。例えば、「感染症の影響を克服するには、起業家はまず自信を持たなければならない」「従業員の会社への愛を鼓舞することが最大の可能性である」「顧客の不信感が最大のコストである」など。

欧陽天生氏はそう言いましたし、実際にそうしたのです。

疫病に直面して、彼はOtaoのすべての従業員を率いて、疫病下で積極的に概念を変更し、コストの削減と効率の向上に努め、トップリーダーと各役職の具体的な業務にコスト管理を導入しました。管理費の見直し、洗練された管理の実施、物流と輸送の最適化（高速料金の免除と原油価格の下落という国策の活用、物流返却トラックの利用）などの一連の効果的な対策により、オタオテクノロジーは数百万ドルの資金を搾り取った。元の管理コストを節約できます。

2月18日から20日にかけて、Otao Technologyのさまざまな事業分野での業務再開が始まると、同氏はすぐさま、今年は解雇や給与削減は行わないと発表した。同時に、オタオテクノロジーは従業員の安全と健康を第一に考えて感染症の予防と制御を確実にすることを前提に、従業員が感染症流行中の困難に対処できるよう支援するための一連の効果的な措置を講じた。経済的プレッシャー 従業員は緊急時に会社からお金を借りることができ、自宅で育児が必要な従業員は1時間遅らせて出勤し、1時間早く退社できるフレックスタイム制を導入しています。学校休暇中に子どもを放置する従業員の子どもを預かるキッズスペースの設置は、長年実施している施策です...オタオテクノロジーは「従業員第一」の経営理念をあらゆる面で貫いております。これまでにも数々の賞を受賞しており、数え切れないほどの従業員の忠誠心を勝ち取り、感染拡大後は人的交流を通じて全従業員の可能性を刺激してきました。

彼のリーダーシップの下、オタオテクノロジーはユーザーの思考を重視し、善意、尊敬、誠実の「3つの意味」と意図、愛情、誠実（価値）の「3つの用途」で顧客の信頼を獲得してきました。オタオテクノロジーは、「取引型、製品型、カスタマイズ型、ウォーム型、サンシャイン型」の5つの企業タイプを明確に理解し、業界の暗黙のルールを率先して打ち破り、サンシャイン購買の促進と、売上を伸ばすと同時に、顧客の生産コストを削減します。当社は決して放棄したり諦めたりしない顧客協力モデルを導入し、流行の間、高品質の顧客との戦略的パートナーシップに到達しました。また、当社は、顧客の緊急ニーズに応えるために、顧客に医療用防護マスクを送付するサービスも提供しました。

「3 つの心」の実践により、Otao Technology は管理費などの有形コストと最大の無形コストである顧客の不信感を削減しただけでなく、従業員の会社への愛情と忠誠心を呼び起こし、仕事の再開という目標を達成しました。生産再開では、全従業員およびほぼ 100 人の従業員が優れた業績を達成しました。 &nbsぷ

乾燥情報 2

学習する組織を構築し、同じ周波数で共鳴を達成する

「学ぶだけで人は強くなり、学ぶだけで不滅になれる。学ぶためには、チームを率いて同じ周波数で共鳴する必要がある。」

Otao Technology の創設者として、彼は設立日から会社に学習の遺伝子を注入しました。

ほとんどの企業と同様、Otao Technology 設立の初期条件は比較的困難でした。しかし、欧陽天生は学問のためであれば、犠牲を顧みず積極的に打ち込んだ。一部の企業では上司のみが研修に参加したり、上級幹部に研修への参加を依頼したりするのに対し、オタオテクノロジーでは上司がチーム全員を連れて研修に参加することが多いです。このことは当時すでに業界ではよく知られていました。

彼は生放送で感情を込めて、事業を始めたとき、従業員全員が研修のために会議室に詰め込まれたことによる過度の熱の問題に直面したが、オタオテクノロジーは困難を克服し、多額の利益を絞り出したと語った。厳しい資金からの資金はエアコンの購入と設置に使われ、学習環境が大幅に改善されました。

アルトテクノロジーは、常に学習を愛する精神をしっかりと示してきたため、共鳴学習組織の構築においてすでに実践的な成果をあげており、企業研修システムを継続的に最適化し、共通の課題を真に実現するために、2018年にアルトビジネススクールが設立されました。従業員と会社の成長を促進し、持続可能な発展への着実な推進力をもたらします。

楽器 3

「心」から始めて絶望の中に希望を生み出す

「人口ボーナスは終わり、人々の心のボーナスがやってくる。——欧陽天生」

欧陽天生氏は、疫病はそれほどひどいものではないと考えているが、社内での疫病、つまり会社が国民の支持を失うことは本当に恐ろしいことだと考えている。

同氏は生放送で、感染症がもたらす困難の中では金よりも自信が重要だと強調した。ダルマは足し算よりも重要であり、状況は重要ではなく、トレンドがより重要であり、お金を稼ぐよりも生き残ることが重要です（「残り物」が王様です）。

危機は起業家精神を刺激し、企業のリーダーシップの才能を磨き、優れた企業を実現するきっかけとなります。危機に直面したとき、企業が文句を言っても無駄ではありません。業界発展の新たな潮流を正しい心構えで受け入れ、未来のために時間を費やし、企業の変革と発展に向けて早期に準備を整えることによってのみ、私たちは危機に挑み、そして発展することができるのです。絶望から希望を生み出します。すべての偉大さと成功は危機の結果です。

オタオテクノロジーが疫病による危機を乗り越えることができるのは、今日の複雑な世界においてビジネスの本質に立ち返り、「心」から出発し、人々の心をつかむことができるからです。

報道によると、これは欧陽天生にとって初のオンライン生放送であり、5,000人以上のファンが参加したという。多くの経営者を含むファンは、「タイムリーで、合理的で、一貫性がある」「テクニックではなく原則に基づいてビジネスを行う！欧陽は常に達人だ」など、生放送の内容と欧陽天生自身を高く評価した。社会的責任のある起業家」など。

「知行一致」は、中国史上「二聖半」の一人として知られる明代の偉大な思想家、王陽明が開拓した「陽明心学」の中核となる考え方です。 「知識」は主に道徳的意識や思想を指し、「行為」は主に道徳的実践や実践的な行動を指します。いわゆる知識と行為の統一には 2 つの意味が含まれています。「知識には行為が続き、行為は知識によって情報が与えられ、知識は行為であり、知識は行為を決定する。」ということは、物事を理解するという原則が行動を決定することと切り離せないことを強調しています。この原則は現実にもあります。

思考がビジネスの成功か失敗を決定します。欧陽天生氏の「自然な方法」と「疫病対策のヒント」は、実際、ビジネスの本質を深く理解した上で、知識と行動の統合を実践したものです。