セラミック企業は生き残るためにどうやって世界に進出できるのでしょうか?

著者｜張念超

原題｜変化の認識、変化を受け入れる

最近、生産停止、強制反転、撤退や業種変更、ブランド転売、店舗閉鎖などの情報がメディアで大量に報道されており、基本的にはそれが世間の話題の中心になっています。また、業界の不安と混乱をさらに悪化させました。

実際、強制販売、店舗撤退、閉店は今年だけ起こった現象ではなく、業界の発展の産物であり、ビジネスの発展の必然の産物です。住宅建材業界。陶磁器業界もまた、ブランドのアップグレードや再編、業界大手の淘汰、交代などの痛みを経験しており、そのたびにいくつかのブランドが崩壊し、グループの集団撤退も伴った。これには、消費者市場から撤退したかつて有名だった中国東部のブランドも含まれる。それらが一斉に消滅したのは、消費者の需要と佛山陶磁器が急速に発展していた時期であり、これは市場環境とは何の関係もありません。 したがって、劣悪な市場環境が事業衰退の主な原因ではなく、特に素材産業の場合、時代の進歩についていけないことが原因です。

私たちがよく知っている生地市場は、1980 年代から 1990 年代に人気を博した「鎮梁」は、今日では消費者の記憶からほとんど消え去っています。しかし、私たちが覚えていないからといって、その製品が存在しないというわけではありません。今日の繊維産業は依然として非常に発展していますが、繊維は直接的な消費者向け製品から間接的な消費者向け製品へと変化しています。 1970 年代以前の人々は、衣服を購入するとき、時々衣服の生地の構成を確認し、生地に対する特定の要件を持っていました。最近、1980年代生まれの200人以上の人にアンケートをとりました。彼らは服を買うとき、基本的に生地の成分を気にするのではなく、効果、ブランド、価格を直接見ています。これは、消費、製品、材料の間の関係の変化です。 一部の素材は常に存在し、常に必要とされてきましたが、商品の定義は変わりました。布と同じように、以前は商品でしたが、今は素材です。陶磁器の未来がこのようになるのかどうかも議論する価値があります。

市場の変化により、すべてが改善されます。消費ニーズを含めると、市場は高品質の製品に近づき、社会資源は高品質の企業に傾き、人材は高品質の企業に向かうことになります。現場の流れに乗って、優良企業などに利益を移転していきます。一昨日沈志氏は、カントリーガーデンが窯の建設を準備し、恒大が陶磁器会社の買収を準備しているとの記事を書いた。これが本当に事実であれば、セラミックス企業のパターンは大きく変わり、ブランドの観点から見ても、セラミックスの製品モデルも完全に革新されます。: スケール展開、ニッチなブティックと地域 販売業界の構造により、これら 3 つのカテゴリ以外の企業は実質的に排除されています。 Shen Zhi の記事を思い出すと、確かに少し心配になります。

数千年の歴史を持つ陶磁器は、間違いなく世界トップクラスの「ベテラン」です。今日、ベテランドライバーは、企業がどのように決断を下すべきかという新たな問題に直面しています。先週、ある会社が率先して閉鎖に踏み切ったが、私は個人的にはこれを支持する。経験豊富なドライバーにとっては、これは良い方法だ。新しい問題を解決します。

先物市場は基本的に次の条件を満たすブランドに属します。

まず、当社には誰もが所有する生産ラインなどの高品質のリソースがあり、高品質の製品を生産し、類似製品のコストをリードし、生産を便利かつ効率的に変革し、環境に優しく、これらはエネルギー効率が高く、高品質のリソースです。

2 つ目は製品のリーダーシップであり、製品自体、製品の組み合わせ効果とコスト、製品と建物および消費モジュールの比率、製品の価値、および消費者の価格認識が含まれます。 、など;< /p>

3 つ目は、有利な領域をより強くすることです。すべての分野で中間や先頭に立つのではなく、特定の分野で絶対的なリーダーシップを発揮することです。

第 4 に、一定の市場基盤があることです。

第 5 に、経営陣の組み合わせは補完的であり、使命感を持っている必要があります。

6 番目に、より多くのリソースを動員でき、管理効率が高くなります。

7番目、ある程度の若さと消費活動の達成。

環境が変化し、市場が変化し、チャネルが変化し、消費が変化し、企業の内部環境も変化します。グローバル。 これは、最近チャットしている人全員の共通認識です。 自己認識、伝統的な経験、時代遅れのモデル、本来の対人関係、経験に基づく意思決定、そして昨日のお金の稼ぎ方から抜け出すことによってのみ、私たちはできるのです。明日に向かって進みます...